界的背后：站在“风口”上学飞翔不朽情缘游戏手机版一张藏毯闯世

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础-◇◆。选择机织路线的圣源确定了••▪▪□△“机器+人工●◇▽-○◇”的全新生产模式◁◆▷▷▪：一张地毯由织机完成七八成后留白◇•◆，其余部分由手工编织完成▲•。

　　然而▽☆▪◁●，狂欢没有让薛婷感到兴奋●△，而是害怕…☆▷□□★。她回忆•▷-▷●，一次下班后路过车间••，看到往日喧嚣归于平静■■。她慢下脚步■◁，突然意识到□=☆◇，市场扩张不可能无限◆□★☆▲◇，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配…◁，否则将面临风口褪去后的风险▲●。

　　今年9月…■…，薛婷再次回到校园=☆▪▲，成为清华大学创新领军工程在读博士□•-△，每周频繁往返于北京和西宁★…◆▪☆◇。如果说本硕期间就读管理学专业□•▪●…，是为磨炼自己的管理能力•■□-。这次选择工业工程▲▽，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步☆◁•▽◇。

　　=◆□“我们正在开发个性化定制装饰毯系列★…◁▽☆△，可以根据客户装修风格和喜好=--•□…，搭配相应地毯图案和材质▪•□=▪，并且按尺寸定制○-。◆◆★▽=◇”薛婷说◇◇◁，从手工到机织▪○●，从规模化到定制化☆☆•○-☆，从-•○“照猫画虎□○▪-□=”到原创图案▽◆△◇▲，○○■…“一路走来●▼，仿佛一直在登山=○=□★”=◆。

　　总投资超过6亿元的圣源地毯▲=•○，第一年销售额超过4000万元●▪，第二年便增长20%……那段时间★◆•，薛婷忙得像个陀螺旋转不停○…。

　　作为企业创办者◁=•，2007年毕业于上海财经大学的薛婷▲●，比一般人幸运■▲★□•。父亲白手起家办企业的精神激励着她★▼••□，在毕业后创业-•…。

　　薛婷想打造一家手工藏毯生产基地==▽▷，圣源地毯为客户提供个性化定制服务◆■☆。单纯依靠织机固定配色☆◁=▼☆，◆◇▽☆▼“客户需要什么样的材质◆□、图案▽-★◆☆、形状●▪●，阻燃地毯技术就达到国际先进水平●▪=，地毯抗菌有效率达99▷◁◇■□….9%◁-◁■■，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发■-=▲，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺◇■●，如今▷■○☆！

　　对于企业未来◁☆◆-▪，薛婷表示★★○▼，自己会坚持聚焦主业◇◆★-■◁，注重培育核心竞争力◁□▲。随着企业成长△▼◁★，会把新产品研发基地搬进厂区◆★★◁，培养优秀手艺人▼◇◁●，继续深挖藏毯背后的文化价值▷□=◁▪◆，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业▽■○★●。

　　薛婷介绍★△○▼…，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断••◆▲▲，不但阻燃效果好☆▼■，兼具耐磨-▪▷▷▼、固色▷▼◆■△、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求■■，曾用于国家级重要会议场地○▽…▷▽。

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉◆◆▲=▪◆，薛婷做出决定——购入织机投资建厂△▲▼，走规模生产的工业化之路○•…。不仅如此△▪○…▪•，她更是一次性投入2000多万元▼◁，购买两台当时国际最先进的织机▼▪★。

　　在市场快速退潮中…○▷-▲，没有绝对的幸运儿▷•▼。2018年前后○●◆-▪，房地产等产业下行产生连锁反应●★▷，迅速波及整个绒纺产业•□□◁△，接连不断有企业破产让银行开始警觉◆▽•◁，收紧行业相关贷款△==•▷。

　　市场上▽…=◁●▼，到处可以感受到狂欢气氛★▲■▼◆，同行们讨论最多的是引进哪款新织机…▽☆…，新织机接二连三到达港口□•▷□▽◇，银行里多了贷款人的身影……一时间-▷，谁胆子大▪•◁、速度快•▼，谁就是最后的赢家■-☆▽。

　　企业难以脱颖而出●▼=▽。仅数月时间▷●◁•，第17种颜色成功亮相……=。创业之初■◆★，对此■△▷…，车间都可按尺寸做出来▷•△。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一=-◆…△，在青藏高原已有千年历史◆△，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成不朽情缘游戏手机版★▲●▲…☆，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物●•。2006年△◆，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录△★◇◇=。

　　经过这次危机☆▽◇，薛婷更加审慎▼■。如今…=◆□△，企业贷款仅为4000多万元•-★◁▽•，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平…■☆☆△。薛婷说▷•=，从商业角度看◇◁▽◆，也许有人认为保守▷…☆。但她认为•…●◇…，这样的企业才△▪…◁▪▼“健康△◁▼▪★”●■•▪-。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的•▲□“风口▲▽◇◆■■”◇▼；圣源的幸运…★•★-◁，则是薛婷借势风口◁=◇▲•，但不依靠风口○▷●●△。企业发展中○▽◇▼□，守住了传统手工艺的根▷●▪，同时紧跟时代步伐☆△△◇◁◆，在不断创新中练就独立飞翔的本事★▪==■。

　　薛婷回忆△★△•，创业之初=◆-=，行业利润率超过100%●◇○●□▽。那时只要手里有订单▪●，开足马力生产就能赚钱◁○●=•。

　　染厂投产当年=▪☆▪▪▼，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请☆●□-■▪。2011年☆▲△，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用…▪○=，占到公司整体投入近1/10□○不朽情缘游戏手机版一张藏毯闯世。

　　早在薛婷重返校园前▼◁，圣源地毯便已经上了三年▼▷☆“辅导班=▼○○”□☆▼。2021年开始…◇▷▪，圣源地毯加大对设计领域研发投入不朽情缘游戏手机版=●□△△•，并在集团园区内设立藏毯展示厅★◆☆，加强与清华大学美术学院◆▲◇•、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作-▼△■-。

　　薛婷说▽…，当我们还在纠结于色彩时▪▷○★，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛▪☆▲◁…☆。

　　创立于2007年的圣源地毯◇○◇，享受过政策扶持的红利☆■，经历过行业转型升级带来的风口▲•▽，也遭遇过产能过剩▪▷、金融危机•…□、疫情影响等冲击……其间…★，企业面临过生死考验…◇•，但借着时代发展大势▪▼★▪■，在行业◁▷…▽-•“风口●△=◁▽▪”期抓住机遇▪◆▽•▲，在企业发展中聚焦主业•▲，在个体成长中承担社会责任◇◆▪△，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打△☆，一路向上○▼•▪▷◇。

　　2016年◇◆■◁=■，《中华人民共和国环境影响评价法》修订●■●★，环保标准大幅提升▽○•◆，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度▼☆○•。

　　在圣源地毯生产车间尽头◆▷◆◇◁▷，有一个小房间•★▼■，展示着一款◇◇●▷★▼“礼堂红△☆◁”高端化纤地毯■◆■▪。

　　经过团队技术攻关和设备改造▷-=，★▽◇○”公司副总经理李琳说…-。获得国内外地毯市场高度青睐◇•。

　　◇•▪◇★“这次打击几乎致命▼▪，企业也面临资金链断裂的威胁-☆。•▽○□▼•”薛婷说□△•▷，但有一点很幸运■◇，即使在最疯狂时期□★▪○，企业贷款只有1◁★●▽-★.2亿元-◆□•▪□，资产负债率没有超过20%•△□。银行收紧贷款时…▽，薛婷凭借自有资金挺过难关□□。

　　创新不止于此▪◁•▪。圣源地毯已与清华大学○▽★▽◇▲、中南大学▽●、青海大学等知名高校团队建立合作…•▼，成立2个以员工名字命名的创新工作室■◆=，取得50项专利和2项科技成果▲■▲●，研发出具有抗菌□●□、抑菌▷•◇、阻燃性能且绿色环保的新产品■▷◆■▲▽，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队◇■•☆☆△，成为一家集研发●-、生产◁☆△=、营销○□◁■…、检测于一体的行业领军企业◇▲▲。

　　-▽▽-“这一次幸运=▼，只是因为做了一家规范经营企业该做的事-▲。▼◁▪”薛婷说▲△，企业存在的意义不止于经营获利●=，更要主动承担起社会责任▽▼▽◇。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上▼…◁▷，进出的货车显示出企业的繁忙-★◆…。然而▷▪◆••，令人唏嘘的是☆◆▪◁□●，这条路上曾有超过10家藏毯企业▷…，经历行业洗牌后★■□▼，如今只剩下不到六成□△。

　　藏毯产业☆◇▼▽■○“风口▷☆▼☆”期一直持续到2018年▪•■。这期间-▼，产品供不应求•••，不少客户拿着现金上门加价求购…▽▼；行业内羊毛收购…•、清洗☆■…欢愉之夜迷你跳蛋，、染色等产业链加速补齐○★◆……；藏毯企业全面扩产▷▼，最新款式织机▷●、智能化厂房相继出现……鼎盛时▷-，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业☆○，年出口贸易额最高时逾3700万美元▪…☆=•▲。

　　◁◇◆“国产方块毯售价60元一平方米•◆☆，美国的价格则高达600元一平方米•▽=，10倍价差•…★。…■○-=▲”

　　•◆•=“作为制造业企业▪○▼□，不能只有生产•▼▼▪▽★，更要有设计◆▽◁。•△◁”薛婷说◆△▷◁，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战-○，与创业时面临的境遇已完全不同○▷▼=。

　　以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点◆◆•▷○，最多两周就能发货到户○▷◁▼。走小众精品路线•☆□●△。但这也让薛婷明白△•▽▪，

　　圣源地毯生产车间内◇▲=◇■-，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯◆☆=◆☆…，工人沿着纹路剪花•□，图案瞬时立体起来•…•▼•。

　　限产能■▽●◆、降杠杆…☆◇、守规矩……躲过三次冲击▪-▲☆，并不是薛婷有预判未来的本事■•■▲△，只是做了企业人该做的事◆•…▼…。

　　这位1984年出生的创业者▼●•▼○，给记者的第一印象是坦诚不朽情缘游戏手机版☆•▷、干练▲△▽-、有主见☆▽□■•、爱思考=★▼•。

　　2012年…■-□，圣源生产线万平方米□★▲-，扩产到超百万平方米△◆。车间摆满了地毯织机■=、全自动后整理设备等机器☆•○。即使这样▲•▽■▷，产能还是跟不上需求•◇•。

　　这样做投入少▷△□▪=■、利润高▼●▲△、风险低□▪•◆☆，但另一方面=▽，传统手工生产模式生产周期长■-，做出的产品更像礼品而非商品=○，无法实现规模化■▲◁、产业化经营▽◁■。

　　不仅如此☆=△◆△•，公司产品小有名气后△•▽…◆，一位国外客户慕名上门☆=▷▽•◇，并提出使用一种全新配色▼◆◆○▽•。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色●▷•？

　　薛婷说■★=◇◆▪，为降低成本•◇★，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机•☆==，编织工艺落后■◁☆，甚至无法编织线性图案●◇△●-☆。企业如果想要迅速赢得市场青睐•-△☆△，实现弯道超车-•=▽，技术工艺必须取得领先▽…★●。

　　果不其然▼☆-，不到6年◁…◆-=◇，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣★■•△▪○，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕-▼☆★，这是她第一次闯过生死关…●▼。

　　2009年••▽▪=●，圣源地毯又选择从原材料进行突破▪▲□○，自主修建纺纱厂和染厂▲=▽，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足▷△▽◁•。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色…■•◆△界的背后：站在“风口”上学飞翔，极大丰富客户选择○◇△▪☆。

　　◇▪▷●△“那时候◇--▼★，正是藏毯产业转型升级的关键期△○○▲。藏毯作为青海当时重点培育的产业▲▼☆□，产销均有政策支持=…□◆◇△；地方有足够的材料与技术工人资源支撑▲◇…▪；欧美市场呈现一片蓝海▷■◁•●，国内高端酒店业快速起步▷•☆•，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……□•△▽”

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备=…▽=•，要么关门停产——这并不是一笔小数目▷☆▲，相当于三四台织机的价格□•▪•■。此时■◇，绒纺市场已开始降温■◆◆-，土地使用许可审批难◇=◁…●、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题◇•-=☆。然而▼△-▲●○，薛婷没有这方面压力▼◆…▼。

　　圣源地毯▪▷●■，产值仅一亿元●•-■，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚▪◇▽▷△。企业创立17年来▲●△◇△，产值保持着10%的年均增速☆●▪□，获得▲=◇“国家高新技术企业-…☆●▷▪”◁▼-▽◇“国家专精特新小巨人企业○★•-☆”等多个称号▲•▼-，产品销往意大利★▪=◇、英国•●◆、美国◁◇●=□◇、日本◁◆•▼=▲、韩国◇□、加拿大等40多个国家和地区•▼△▼◆。